Obtener el máximo potencial del laboratorio

Para un mejor funcionamiento del sistema sanitario

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Los sistemas sanitarios se enfrentan al reto de lograr un mayor rendimiento con menos recursos

Abbott está trabajando con laboratorios de todo el mundo para sacar el máximo partido a sus capacidades y permitir que los sistemas sanitarios puedan hacer frente a un aumento sostenido de las enfermedades crónicas, a una mayor demanda de la medicina personalizada y a unos modelos asistenciales en continua evolución, así como a la escasez de personal sanitario mediante el logro de la eficiencia operativa y de la excelencia en la atención clínica integrada.

 

«Obtener el máximo potencial del laboratorio para disfrutar de un sistema sanitario de alto rendimiento» indaga en estas colaboraciones, además de en los éxitos que los laboratorios han logrado en cuatro áreas clave: vías de atención al paciente, detección temprana de enfermedades, recursos humanos y ahorro de personal y costes.

Vías de atención al paciente
Detección temprana de enfermedades
Recursos humanos y dotación de personal
Ahorro de costes

Descubra cómo sacar el máximo partido a su laboratorio para mejorar de forma perceptible el funcionamiento de la atención sanitaria

imagen de una mujer en un laboratorio
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Conexión de los pacientes con la atención adecuada

Los sistemas sanitarios de todo el mundo deben hacer frente al hacinamiento en los hospitales, causado por una serie de desafíos, entre ellos la disminución de la capacidad hospitalaria y la atención de poblaciones cada vez más grandes y envejecida.1 El hacinamiento está provocando un aumento de:

  • Tiempos de espera
  • Duración de la estancia
  • Acontecimientos adversos

Gracias a la implementación de nuevas vías para los pacientes y al aumento de la eficiencia, los laboratorios están ayudando a los sistemas sanitarios a reducir el hacinamiento.

Capítulo Uno: Innovación exitosa de caminos nuevos o mejorados hacia la atención adecuada

Core Diagnostics at Abbott ayuda a los laboratorios a evaluar sus operaciones para identificar las oportunidades de aumento de la eficiencia con ayuda de una solución total personalizada, como la reducción de la duración de la estancia de los pacientes.

La duración de la estancia de los pacientes con sospecha de cardiopatía, desde la llegada hasta el alta, se redujo de 23,0 a 9,6 horas en el ROYAL WOLVERHAMPTON, NHS2

Identificación eficaz de pacientes no diagnosticados 

Las enfermedades no diagnosticadas suponen una carga adicional para los sistemas sanitarios ya de por sí limitados, además de para la salud del paciente. La identificación y el tratamiento previos de la enfermedad pueden:3,4

  • Aumentar las citas de atención primaria
  • Reducir las visitas a los servicios de urgencias
  • Reducir los costes sanitarios generales

La falta de concienciación sobre la enfermedad y el acceso a una atención adecuada pueden afectar al tratamiento oportuno y provocar la propagación de la enfermedad, así como una mayor morbilidad y mortalidad. Los laboratorios contribuyen a la detección temprana de las enfermedades en áreas como la mejora de la vinculación con la atención.

CAPÍTULO DOS: Detección temprana de enfermedades para reducir en última instancia la carga sobre los sistemas sanitarios

Para aumentar la identificación de pacientes sin diagnosticar y la conexión con la atención, la Universidad de Alabama ha puesto en marcha un programa de renuncia voluntaria en el que los pacientes del servicio de urgencias se someten a pruebas de detección del VHC y el VIH y se les guía a las vías clínicas apropiadas, a menos que ellos renuncien específicamente.

Reducción del 91 % en el promedio de días entre las pruebas y las citas médicas iniciales para recibir tratamiento contra el VHC en la Universidad de Alabama5

Pasos manuales automatizados

En todo el mundo, los laboratorios y los sistemas sanitarios se esfuerzan por atraer y retener a técnicos médicos.

  • Aumento previsto del 7 % en la demanda de técnicos de laboratorio en EE. UU.6
  • Solo el 3 % de los laboratorios del Reino Unido cuentan con el personal suficiente para cubrir sus necesidades7
  • Las tasas de jubilación aumentaron del 9 % en 2012 al 17 % en 20188

En un intento por abordar estos retos de dotación de personal, muchos sistemas están pagando unos altos de costes por horas extra, contratación de proveedores y externalizaciones, lo que se traduce en mayores costes para cubrir las necesidades de servicios de análisis y pruebas del personal médico. Abbott colabora con los laboratorios para avanzar en la gestión del rendimiento, optimizar las operaciones del personal existente y mitigar los costes adicionales innecesarios.

CAPÍTULO TRES: RESULTADOS DE LA utilización de soluciones innovadoras para hacer frente a los retos de recursos humanos y dotación de personal

La optimización y automatización de tareas pesadas, como el mantenimiento y la calibración, permiten que el personal pueda dedicar más tiempo a actividades de mayor exigencia técnica.

Dos miembros del personal PUDIERON procesar 1,8 millones (el 38 % del volumen anual del laboratorio) en el tercer turno con el apoyo de Alinity ci-series en el Navicent Health Center9

Reducción de gastos y aumento de la eficiencia operativa 

Debido al envejecimiento de la población y al aumento de la prevalencia de enfermedades crónicas, los volúmenes de pruebas diagnósticas están creciendo en todo el mundo. Estas tendencias demográficas, junto con los cambios en los modelos asistenciales y en los procesos de reembolso, constituyen unos importantes desafíos presupuestarios:

  • En el Reino Unido, el déficit subyacente de los fondos de inversión hospitalarios alcanzó los 5000 millones de libras esterlinas en 201810
  • En los Países Bajos, los principales hospitales están logrando márgenes operativos de tan solo el 1,8%11
  • La Ley de Protección del Acceso a Medicare (PAMA, por sus siglas en inglés) de Estados Unidos tiene como objetivo reducir el gasto en laboratorios en un 15 % en términos12 

Los laboratorios están utilizando la solución integral de Abbott para reducir los costes en todo el sistema sanitario mediante la reducción de los gastos operativos.

CAPÍTULO CUATRO: Reducción de los gastos en todo el sistema sanitario, al tiempo que se aumenta la eficiencia operativa

Abbott colabora con los laboratorios para reducir los gastos a través de la optimización y automatización de los flujos de trabajo.

Ahorro anual de 31 408 dólares estadounidenses con consumibles conseguido en el Center for Molecular Diagnostics de Moscú con el sistema de gestión de analizadores (AMS) AlinIQ de Abbott13

Descubra cómo sacar el máximo partido a su laboratorio para mejorar de forma perceptible el funcionamiento de la atención sanitaria

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REFERENCES
  1. Long EF, Mathews KS. The Boarding Patient: Effects of ICU and Hospital Occupancy Surges on Patient Flow. Production & Operations Management.2018;27(12):2122-2143. doi:10.1111/poms.12808 
  2. Integrated Clinical Care Strategy Improves Emergency Patient Flow, The Royal Wolverhampton NHS Trust.
  3. Hepatitis C Treatments Give Patients More Options. https://www.fda.gov/consumers/consumerupdates/hepatitis-c-treatments-givepatientsmoreoptions. Accessed October 7, 2021.
  4. Selected National HIV Prevention and Care Outcomes. National Center for HIV/AIDs, Viral Hepatitis, STD and TB Prevention. https://www.cdc.gov/hiv/pdf/library/slidesets/cdc-hiv-prevention-andcareoutcomes.pdf. Accessed October 7, 2021.
  5. Enhanced Identification and Care for Patients with Undetected HCV and/or HIV via Opt-Out ED Screening with Active Education and Linkage to Care. University Alabama Birmingham Hospital Birmingham, Alabama.
  6. Bureau Of Labor Statistics. (n.d.). Clinical Laboratory Technologists and Technicians. Retrieved May 24, 2021, from https://www.bls.gov/ooh/healthcare/clinical-laboratorytechnologists- and-technicians.htm#tab-6tch.
  7. Meeting Pathology Demand: Histopathology Workforce Census; 2018. https://www.rcpath.org/uploads/assets/952a934d-2ec3-4809-a8e6eoofcda7oof/Meeting-PathologyDemand-Histopathology-Workforce-Census-2018.pdf.
  
  1. Edna Garcia E al. The American Society for Clinical Pathology’s 2016-2017 Vacancy Survey of Medical Laboratories in the United States. American Journal of Clinical Pathology. 2018;149(5):387–400.
  2. Case Study: Navicent Health, Achieving Sustainable Growth Through Continuous Improvement. Full Fact Team. Spending on the NHS in England. Full Fact. Published July 9, 2019. Accessed June 3, 2021. https://fullfact.org/health/spending-english-nhs/.
  3. Full Fact Team. Spending on the NHS in England. Full Fact. Published July 9, 2019. Accessed June 3, 2021. https://fullfact.org/health/spending-english-nhs/.
  4. Allen S. 2020 Global Healthcare Outlook. 2019. https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/za/Documents/life-sciences-health-care/za-2020-global-health-care-outlook.pdf. Based on Deloitte analysis of hospital annual reports.
  5. Pama regulations. CMS. (n.d.). Retrieved May 24, 2021, from https://www.cms.gov/Medicare/Medicare-Fee for-ServicePayment/ClinicalLabFeeSched/PAMA-Regulations.
  6. Case Study: Center for Molecular Diagnostics, Central Research Institute of Epidemiology.