Sfruttare al meglio il laboratorio

Per un sistema sanitario con prestazioni più elevate

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I sistemi sanitari sono chiamati a fare di più con meno risorse

Abbott collabora con i laboratori di tutto il mondo per permettere loro di sfruttare le proprie capacità per consentire ai sistemi sanitari di affrontare l'aumento sostenuto delle malattie croniche, la maggiore domanda di medicina personalizzata e i modelli di cura in continua evoluzione, oltre alla carenza di personale sanitario, grazie all'efficienza operativa e all'eccellenza nell'assistenza clinica integrata.

L'articolo "Leverage the Lab for a Higher Performing Health System" esplora queste collaborazioni e i successi ottenuti dai laboratori in quattro aree chiave: percorsi di cura dei pazienti, rilevamento precoce delle malattie, risorse umane e personale e risparmi sui costi.

Percorsi di cura dei pazienti
Rilevamento precoce delle malattie
Risorse umane e personale
Risparmi sui costi

Scopri come sfruttare al meglio il laboratorio per ottenere miglioramenti misurabili delle prestazioni sanitarie

mmagine di una donna in laboratorio
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Consentire l'accesso dei pazienti alle cure appropriate

I sistemi sanitari di tutto il mondo si trovano ad affrontare il sovraffollamento negli ospedali, a causa di una serie di sfide, tra cui la diminuzione della capacità ospedaliera e il trattamento di popolazioni in crescita e sempre più anziane.1 Il sovraffollamento porta a un aumento di:

  • Tempi di attesa
  • Durata dei ricoveri
  • Eventi avversi

I laboratori stanno aiutando i sistemi sanitari a ridurre il sovraffollamento attraverso l'implementazione di nuovi percorsi per i pazienti e una maggiore efficienza.

Capitolo 1: Innovazione di percorsi nuovi o migliorati per cure appropriate

Core Diagnostics di Abbott sostiene i laboratori valutando le loro operazioni per identificare le opportunità di aumentare l'efficienza con una soluzione totale personalizzata, ad esempio con la riduzione della durata dei ricoveri dei pazienti.

La durata del ricovero dei pazienti con sospetta patologia cardiaca, dall'arrivo alla dimissione, si è ridotta da 23,0 a 9,6 ore presso ROYAL WOLVERHAMPTON, NHS2

Identificazione efficiente dei pazienti non diagnosticati

Le malattie non diagnosticate gravano ulteriormente sui sistemi sanitari già sottoposti a stress e sulla salute del singolo paziente. L'identificazione e il trattamento precoci delle malattie possono:3,4

  • Aumentare gli appuntamenti di assistenza sanitaria di base
  • Ridurre gli accessi al pronto soccorso
  • Ridurre i costi sanitari complessivi

La mancanza di consapevolezza della malattia e della possibilità di accedere alle cure appropriate può avere un impatto sulla tempestività del trattamento e portare all'ulteriore diffusione della malattia e a un'elevata morbilità e mortalità. I laboratori possono supportare la diagnosi precoce delle malattie, con un miglioramento dell'accesso alle cure.

CAPITOLO 2: rilevamento precoce delle malattie per ridurre l'onere che grava sui sistemi sanitari

Per aumentare l'identificazione dei pazienti non diagnosticati e l'accesso alle cure, l'Università dell'Alabama ha implementato un programma di screening con opt-out in cui i pazienti del pronto soccorso vengono sottoposti a test per HCV e HIV e guidati verso percorsi clinici appropriati, a meno che non diano il proprio rifiuto esplicito.

Riduzione del 91% della media di giorni trascorsi tra i test e gli appuntamenti medici iniziali per il trattamento dell'HCV presso l'Università dell'Alabama5

Passaggi manuali automatizzati

In tutto il mondo, i laboratori e i sistemi sanitari faticano ad attrarre e fidelizzare i tecnici di laboratorio medico.

  • Aumento previsto del 7% della domanda di tecnici di laboratorio negli Stati Uniti6
  • Solo il 3% dei laboratori nel Regno Unito ha personale sufficiente per soddisfare le esigenze7
  • I tassi di pensionamento sono aumentati dal 9% del 2012 al 17% del 20188

Nel tentativo di affrontare queste sfide legate al personale, molti sistemi pagano costi elevati per gli straordinari, l'ingaggio di appaltatori e l'outsourcing del lavoro, con conseguente aumento dei costi per soddisfare le esigenze di servizi di test dei medici. Abbott collabora con i laboratori per migliorare la gestione delle prestazioni, ottimizzare le operazioni del personale esistente e mitigare i costi aggiuntivi non necessari.

CAPITOLO 3: RISULTATI dell'utilizzo di soluzioni innovative per affrontare le sfide legate alle risorse umane e al personale

La semplificazione e l'automazione delle attività gravose, come la manutenzione e la calibrazione, consentono al personale di dedicare più tempo alle attività tecnicamente impegnative.

Con soli due membri del personale, è stato possibile elaborare 1,8 MM (38% del volume annuale del laboratorio) al terzo turno, grazie ad Alinity ci-series, presso il Navicent Health Center9

Ridurre le spese e aumentare l'efficienza operativa 

I volumi dei test diagnostici sono in crescita in tutto il mondo, a causa dell'invecchiamento della popolazione e dell'aumento della diffusione delle malattie croniche. Queste tendenze demografiche, se combinate con il cambiamento dei modelli di cura e dei rimborsi, stanno causando notevoli sfide legate al budget:

  • Nel Regno Unito, il deficit sottostante delle partnership ospedaliere ha raggiunto i 5 miliardi di sterline nel 201810
  • Nei Paesi Bassi, i principali ospedali raggiungono margini di operatività di appena l'1,8%11
  • La legge Protecting Access to Medicare Act (PAMA) degli Stati Uniti mira a ridurre le spese per i laboratori del 15% su base annua12 

I laboratori utilizzano la soluzione end-to-end di Abbott per ridurre i costi in tutto il sistema sanitario riducendo le spese operative.

CAPITOLO 4: riduzione delle spese in tutto il sistema sanitario e aumento dell'efficienza operativa

Abbott collabora con i laboratori per ridurre le spese ottimizzando e automatizzando i flussi di lavoro.

Risparmi annuali di 31.408 dollari sui materiali di consumo ottenuti presso il Centro di diagnostica molecolare di Mosca grazie ad AlinIQ Analyzer Management System (AMS) di Abbott13

Scopri come sfruttare al meglio il laboratorio per ottenere miglioramenti misurabili delle prestazioni sanitarie

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REFERENCES
  1. Long EF, Mathews KS. The Boarding Patient: Effects of ICU and Hospital Occupancy Surges on Patient Flow. Production & Operations Management.2018;27(12):2122-2143. doi:10.1111/poms.12808 
  2. Integrated Clinical Care Strategy Improves Emergency Patient Flow, The Royal Wolverhampton NHS Trust.
  3. Hepatitis C Treatments Give Patients More Options. https://www.fda.gov/consumers/consumerupdates/hepatitis-c-treatments-givepatientsmoreoptions. Accessed October 7, 2021.
  4. Selected National HIV Prevention and Care Outcomes. National Center for HIV/AIDs, Viral Hepatitis, STD and TB Prevention. https://www.cdc.gov/hiv/pdf/library/slidesets/cdc-hiv-prevention-andcareoutcomes.pdf. Accessed October 7, 2021.
  5. Enhanced Identification and Care for Patients with Undetected HCV and/or HIV via Opt-Out ED Screening with Active Education and Linkage to Care. University Alabama Birmingham Hospital Birmingham, Alabama.
  6. Bureau Of Labor Statistics. (n.d.). Clinical Laboratory Technologists and Technicians. Retrieved May 24, 2021, from https://www.bls.gov/ooh/healthcare/clinical-laboratorytechnologists- and-technicians.htm#tab-6tch.
  7. Meeting Pathology Demand: Histopathology Workforce Census; 2018. https://www.rcpath.org/uploads/assets/952a934d-2ec3-4809-a8e6eoofcda7oof/Meeting-PathologyDemand-Histopathology-Workforce-Census-2018.pdf.
  
  1. Edna Garcia E al. The American Society for Clinical Pathology’s 2016-2017 Vacancy Survey of Medical Laboratories in the United States. American Journal of Clinical Pathology. 2018;149(5):387–400.
  2. Case Study: Navicent Health, Achieving Sustainable Growth Through Continuous Improvement. Full Fact Team. Spending on the NHS in England. Full Fact. Published July 9, 2019. Accessed June 3, 2021. https://fullfact.org/health/spending-english-nhs/.
  3. Full Fact Team. Spending on the NHS in England. Full Fact. Published July 9, 2019. Accessed June 3, 2021. https://fullfact.org/health/spending-english-nhs/.
  4. Allen S. 2020 Global Healthcare Outlook. 2019. https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/za/Documents/life-sciences-health-care/za-2020-global-health-care-outlook.pdf. Based on Deloitte analysis of hospital annual reports.
  5. Pama regulations. CMS. (n.d.). Retrieved May 24, 2021, from https://www.cms.gov/Medicare/Medicare-Fee for-ServicePayment/ClinicalLabFeeSched/PAMA-Regulations.
  6. Case Study: Center for Molecular Diagnostics, Central Research Institute of Epidemiology.